موقع شركة فجر في عالم اليوم ، لا يعد
تأثير النظام البيئي للأعمال على بيئة الشركات والمؤسسات من أجل تلبية احتياجات
وتوقعات أصحاب المصلحة ، لا يخفي على أي شخص. يمكن أن يساعد استخدام أنظمة الإدارة
كأداة فعالة لتحقيق هذا الهدف للشركات بشكل كبير .
شركة فجر الخليج الفارسي للطاقة ( فجر
للبتروكيماويات سابقا) تعمل بجديه منذ بداية التشغيل في عام2004 من خلال إنشاء
والحصول على شهادات أنظمة إدارة الجودة ISO
9001 ، الإدارة البيئية ISO
14001 وإدارة
الصحة والسلامة المهنية 18001 OHSAS ،
مع بذور كامله الجهد لتحسين بيئة العمل .
في عام 2010 ، من خلال إنشاء نظام
إدارة الطاقة بناءً على معيارISO 50001 و الامتثال لمتطلبات هذا المعيار ، كانت قادره
علي اتخاذ خطوات ممتازة لادارة قطاع الطاقة ، ففي عام 2008 ، بدأ فصل جديد من
أعمال شركه فجر للطاقة ، وتم وضع الإدارة الإستراتيجية على جدول أعمال وحدات
الشركة كاستراتيجية كلية.
في عام 2010 ، تم تجميع كتيب
إستراتيجية شركة فجر الخليج الفارسي للطاقة (فجر للبتروكيماويات) مع اصدار الاول (
01 ) ،كخطة
التنمية الخمسية (لخمس اعوام) لهدف ( إيران 1404 )، خطط تطوير وازه النفط والشركة
الوطنية لصناعة البتروكيماويات ، وللحصول على المعلومات والتنفيذ في المستوى الكلي
للمنظمة ، تم الإعلان عنه وتمت مراجعته عدة مرات على مر السنين وأخيراً في عام
2013 بعد تشكيل شركة هلدينگ الخليج
الفارسي ، تم تنقيحه على وجه التحديد مع بالنظر إلى برنامج وأهداف الشركة الأم
المتخصصة وفي هذه المرحلة تم مراجعة وتحرير جميع العناصر التوجيهية التي تشمل رؤية
المهمة والقيم التنظيمية.
تمت مراجعة وتدوين الإصدار الأخير من هذا المجال
في عام2021 بناءً على تفسيرات النظام البيئي للشركة.
في عام 2010 ، كان أول مهرجان للتميز في صناعة
البتروكيماويات بهدف تحسين مستوى المعرفة والإنتاجية وخلق جو صحي حيث يمكن
للمؤسسات الاستفادة من نموذج EFQM في طريق التميز وإنشاء منصة
وثقافة مناسبة للنمو والترويج للمنظمة ، تم عقده في شركة الصناعات الوطنية
للبتروكيماويات وتم التخطيط ووضعه في مرحلة التنفيذ. كما شاركت في هذه العملية
شركة فجر الخليج الفارسي للطاقة (شركة فجر للبتروكيماويات) مثل الشركات الأخرى
التابعة للشركة الوطنية للصناعات البتروكيماوية و تمكنت من المضي في هذا الاتجاه
بشهادة التفاني في التميز عام 2009.
في عام 2013 ، مع تشكيل فرق عمل التميز
والتحسين (بما في ذلك 8 مجموعات عمل للقيادة ، الموارد البشرية ، التوريد مقدمو
الخدمات المالية والشركاء ، البنية التحتية ، المعرفة والتكنولوجيا و المسؤوليات
الاجتماعية ) مع نظرة متخصصة
على الموضوع خطوة التميز والتحسين وحتى المهرجان الممتاز السادس والسابع والثامن
لصناعة البتروكيماويات نجحت في الفوز بتمثال من الكريستال من هذا المهرجان.
في جائزة الماجستير الأولى للتميز في
التحسين المستمر للصناعة في عام 2016 ، فازت بالتمثال البلوري من هذا المهرجان.و في عام 2013 ، قامت
بتحسين عمليات الأعمال التنظيمية وخلق تكامل لثلاثين نظامًا إداريًا وتميزًا
تنظيميًا وتخطيطًا استراتيجيًا وإدارة مركز الدراسة من خلال دمج الوحدات الجودة
والتخطيط والرقابة (معلومات الإدارة) "ويتم إنشاؤه بأمر من الإدارة العليا
للمنظمة. بالإضافة إلى وظائف الأنواع المذكورة أعلاه ، يعد هذا المركز مرصدًا بهدف
التعرف على وتحديد وتقييم النظام البيئي معين تضع المنظمة والعوامل التي تؤثر على
الأعمال (العوامل داخل وخارج المنظمة) خطط التنمية بما يتماشى مع أهداف المنظمة.
المهام الموكلة لهذا المركز من قبل
الإدارة العليا للمؤسسة هي كما يلي:
1.
تحديد جميع
العوامل المؤثرة في النظام البيئي على أعمال المنظمة
2.
تطوير
الاستراتيجيات المناسبة
3.
تحديد وتطوير
الأهداف والخطط
4.
مراقبة
الأهداف والخطط
5.
تحقيق التكامل
بين نظام الإدارة الإستراتيجية وأنظمة الإدارة التنظيمية والتميز
6.
إنشاء منصة
مناسبة لمساحة العمل
7.
توفير التدريب
المتعلق بقضايا الإدارة الإستراتيجية وإنشاء أدبيات مشتركة حول القضايا
الإستراتيجية لجميع مستويات المنظمة
8.
تحديد وتقييم
التهديدات والتحديات التي تواجه المنظمة وتحديد الإجراءات الفعالة
9.
تحديد و نمذجه
العمليات التنظيميه علي اساس نموذج اعمال المنظمه
10.
ضمان أنشطة
المنظمة على أساس إنشاء أنظمة الإدارة وإجراء عمليات التدقيق والتقييم الدوريات
القائمة على هذه الأنظمة
11.
مراقبة وقياس
رضا العملاء وتقديم خطط التحسين بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية
اداره الاستراتيجيه و مركز الدراسات لشركه فجر الخليج
الفارسي للطاقه